致途冷柜/厂家直营直销/支持视频验货

规范非税收入科学发展观调研报告(新).doc

规范非税收入科学发展观调研报告(新),审计部门和社会的监督。同时要加大非税收入管理稽查和执罚力度。各职能部门要密切配合,相互联动,加大非税收入的检查监督力度,实现非税收入管理的经常化、规范化、制度化,对非税收入征管中的各种违纪行为,严格依照相关法律法规,追究有关部门和单位的主要领导和相关人员的责任。税收入过渡户,将非税收入纳入国库单一账户体系,实行直接缴库或集中汇缴,规范收入收缴程序,减少资金收缴环节,提高资金使用效益。第四是推进非税收入信息化建设,按照“金财工程”的要求,

更多详细内容可以下载查看

规范非税收入科学发展观调研报告(新).doc

 

相关参考

城管部门内外管理科学发展观调研报告.doc

城管部门内外管理科学发展观调研报告,---------------------------------------------------------------范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 1 / 8 城管部门内外管理科学发展观调研报告 为了深入学习实践科学发展观,用科学的方法治理城市脏、乱、差,推进科学管理,提升城市品位,近日我局就如何搞好城市管理进行了深入调查研究,现就调查情况汇报如下: 一、基本概况 我局成立于 2003 年, 2008 年 3 月经省人民政府批准正式行使城市管理领域中相对集中行政处罚权、管理城市市容和环境卫生工作。现有公务员 6 人,下设三那 ****股(法制监察股、市容管理股、综合协调股)、一室(办公室),二个执法大队(城管大队,城警大队),一个环卫所。城管大队属差补事业单位,定 编 16 人,负责城市管理领域的行政执法工作,现有执法队员 26 人,经费由财政差额补助,下设二个中队,管理城区 10.5 平方公里。城警大队定编 5 人,现有3 名干警,实行双重领导。环卫所为财政全供事业单位,现有人员 16人,负责城区的环境卫生工作。 二、市容城管工作存在的主要问题 (一)基础管理工作簿弱 1、管理制度不健全。现有的管理制度操作性不强,制度的执行力度不够,有令不行政令不畅。一是未建立外部管理长效制度,如具体路段没有创建执行标准和办法, “ 四旁三包 ” 责任制尚未建立。二是内部管理制度不健全,如考 勤制度缺乏操作性,安全生产管理制度、首问责任制度、服务承诺制度、奖惩激励制度、责任追究制度等尚未建立。 ---------------------------------------------------------------范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 2 / 8 2、机制不顺,人手不足。 ( 1)管理机制不顺,经常造成管理缺位和越位。我局在 08 年对环卫作业进行了市场化运作,执法大队的内设机构进行了调整。解决了环卫所既当运动员又当裁判员的角色,但环卫所管理人员没有彻底从以往的管理模式解脱出来,管理员还和以前一样督察到环卫工人,弱化了对保洁公司的管理,这样督察员又成了保洁公司的管理员,造成了管理越位,结果该管的不该管的都没有管好。 WWw.YbASk.coM执 法大队通过内设机构的调整,战斗力和应急能力得到了加强,由于没有建立有效的巡查制度,经常造成管理缺位。 ( 2)部门之间的配合不够默契,造成工作上推诿扯皮。一是环卫所和大队之间的配合还有待进一步加强,就以渣土和乱扔乱倒的治理来说,两家相互扯皮的事情时有发生,降低了办事效力。二是部门职责没有履行到位,造成部门职责不清。因为大队要以收费、罚款维持运转,造成股室职能被占,职能股室没有发挥应有作用。三是没有建立起统一的奖励约束机制,因利益分配不公经常引起部门之间的矛盾。 ( 3)管理任务与执法力量严重失衡,造 成管理质量不高。目前我局执法队仅有 26 人,一线管理队员不到 20 人,却要管理 10 多平方公里的整个城区,执法力量严重不足,管理水平低。 3、底子不清,基础工作差。我局成立已将近七年,有些基础工作还是一片空白,主要表现在执法台帐、行政许可管理台帐、环卫收费台帐、摊点群管理台帐等尚未建立,行政许可具体情况不清,执法---------------------------------------------------------------范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 3 / 8 档案不符合标准。

更多详细内容可以下载查看

城管部门内外管理科学发展观调研报告.doc

 

公司学习实践科学发展观调研报告.doc

公司学习实践科学发展观调研报告, 公司学习实践科学发展观调研报告 一、公司基本情况: 、近五年来的经营指标完成情况 ****公司自改制以来,通过整合资源、调整结构、积极开拓市场,走出了一条高速发展的跨越式成长之路,各项经营指标都以 50%的速度递增,生产经营一直行驶在超常规发展的快车道上。 2004 年 — 2008 年各项经营指标完成情况 整理。 指标名称 单位 2004 年 2005 年 2006 年 2007 年 2008 年 工业总产值 万元 4100 6500 10285 14450 40000 营业收入 万元 2993 5559 13111 13857 35000 利润总额 万元 29.6 200 1698 1572 4663 工业增加值 万元 820 1383 3417 4334 6652 产品产量 吨 2668 1198 3778 4179 5749 2 、人员构成情况 公司现有员工 332 人,其中管理人员 70 人,工程技术人员 62 人,工人 200 人。工程技术人员中具有高级职称的 1 人、中级职称的8 人,初 级职称的 49 人。技术工人中高级技师 1 人、技师 1 人,高级工 18 人、中级工 10 人,初级工 43 人。 2008 年底员工专业资格对比表 人员情况 ****公司 炼化公司 兰石集团 数量 占员工总数 % 数量 占员工总数 % 数量 占员工总数 % 管理 人员 高级职称 0 13 1.4% 中级职称 4 1.2% 22 2.3% 初级职称 2 0.6% 22 2.3% 专业技术人员 高级职称 1 0.3% 7 0.7% 179 2.7% 中级职称 3 0.9% 21 2.2% 451 7.0% 初级职称 58 17.4% 43 4.6% 588 9.1% 技术 工人 高级技师 1 0.3% 3 0.3% 40 0.6% 技师 1 0.3% 49 5.3% 133 2.0% 高级工 18 5.4% 198 21.3% 1482 23.0% 中级工 10 3.0% 152 16.3% 1070 16.7% 初级工 43 12.9% 33 3.5% 672 10.5% 3 、产品质量状况 公司近年来在塔器、换热器、储罐三大类产品的生产制造过程中,产品质量问题,如不锈钢表面酸洗、换热管强力胀和管头焊接、法兰密封面保护等方面呈上升趋势。 2009 年一季度客户反馈产品质量分析报告 项目 频数( T) 累计频数( T) 百分比( %) 累计百分比( %) 换热器 5 5 45.5% 45.5% 塔器 2 7 18.1% 63.6% 储罐 1 8 9.1% 72.7% 二、存在的主要问题 及产生的原因 从调研情况来看,制约公司科学发展的最主要问题是员工品质、产品品质和管理品质不能适应

更多详细内容可以下载查看

公司学习实践科学发展观调研报告.doc

下一篇:很抱歉没有了 »

相关新闻

联系我们

021-11111111

在线咨询:点击这里给我发消息

邮件:12345@qq.com

周一至周五 :8:30-17:30
周六至周日 :9:00-17:00

QR coce